双层PET保护膜厂家规划复工前做好六件事

在这个特别的时间，双层PET保护膜厂家整合了一下复工前要做好的六件事情，做到保护好自己也保护好他人，这是一场不碰面，我们也要共进退的战役，接下来让我们直切主题：

1、安全首要基准

规定安全首要的基准，争取双层PET保护膜厂家能活下来，保障员工安全是底线。在特别的时间，不盲目、不侥幸开工，坚决避免因呈现一人感染而引发全厂、全企业被隔离的状况呈现，否则，就得不偿失。

飘风不中朝，骤雨不终日。一切困难会过去。留得青山在，不怕没柴烧。人是企业的财富，双层PET保护膜厂家领导要保障绝对的安全，产业能够等等看、慢慢来。

2、建立救急小组

由一把手带头建立面对疫情领导小组，由领导担任组长，做到有领导核心、有预案、有责任人;规定严格的保护操作规定、流程和操作指南;提高全员参加意识，与双层PET保护膜厂家工人、客户、经销商、当地政府等维持沟通，上下通信，规定面对疫情的策划、手段，整理和落实资源，跟踪到位。

3、盘点家底，形成预算

具体评测现有金钱、库存量及支出，做好打算，规定救急财务守则。但同时还是要危中寻机，做好努力，完善平时经营管控守则，整理工作架构，为开工做好计划。

首要要集中资源留存有效的核心工作，积极做减法。减少非主流价值工作，减少长线投资，减少不带来现金流的工作。

4、形成救急沟通机制，维持里外充足沟通

成立特别的时间的沟通机制，与工人、客户、经销商维持成功的沟通机制，能够采用微信、钉钉等工具，对于双层PET保护膜厂家重要事项要及时沟通，尤其是上岗工人，保障24小时待机状态，如呈现异常状况，救急小组要及时拿出解决方案。

5、工人关怀，平稳团队，笼络人才

疫情过后可能会引发工人思想和情绪浮动，尤其是外来工人可能不想返工，有的工人可能因为双层PET保护膜厂家歇业而失业，双层PET保护膜厂家这时候要格外关注人才，栽培人才。

在核心的时间，核心员工的稳定性，管理层的担当性，会成为双层PET保护膜厂家的竞争优点。因而，在特别的时间，双层PET保护膜厂家做好人情关怀，能够增强厂家凝聚力，以至于转化为生产力，回馈厂家。

6、成立弹性经营机制

柔性化的制作守则深入人心，小批量、多批次能够减少双层PET保护膜厂家的库存量和财务本钱。但是我觉得，双层PET保护膜厂家弹性的经营想法，尚并没有形成共识。厂家只认可增长，求快、求大，不接受战略性收缩，更不接受战略性亏损常态化。这次疫情将逼迫双层PET保护膜厂家不得不思考怎样在销量萎缩的状况下怎样维持生存、发展问题。换而言之，双层PET保护膜厂家唯有经历考验而屹立不倒，才有机会成为赢家。弹性经营，双层PET保护膜厂家能够保障面对不可控的非主观因素带来巨大情况和意外时可以活下来。

我们双层PET保护膜厂家已开始全方位复工，在复工前我们将会做好全方位的保护工作，养护好工人的身体健康。为了早日恢复热闹的景象，双层PET保护膜厂家提醒复工的朋友们也请必须要养护好自己，因为成功是属于坚持下来的人。