高效TP保护膜厂家的一个重点是执行到位，这需要TP保护膜厂家各个体系和部门各尽其责，发挥自己的作用。
我把数据体系放在首位。再小的TP保护膜厂家也应该通过数据做把控。数据起监控、预警和量化的作用，并且告诫TP保护膜厂家不要只看效果去做事，而是要抓过程，这很关键。
培训我放在了第二点。很多创业者没有在大厂家待过，有钱却不知道如何招高管。卓越的人才永远只会被更卓越的人才吸引。创业者/CEO必须加大培训，不停提高自己，才能吸引到越来越多卓越的人才。
第三个重要点是运营，运营担任出谋划策的任务，是一家TP保护膜厂家在项目端的关键大脑。相关项目的规则、流程、打法和相关激励，都得靠运营部门来拟定。
第四是品宣，这是TP保护膜厂家客户的关键来源，并能够不停赋予销售工具;
第五是政委体系，负责盯人;
第六是品控体系，负责盯事;
第七是客服体系，负责盯客户。
怎么让这些TP保护膜厂家可以执行到位是重点。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是绩效=量x转化率x态度。倘若以坐标系来体现，技能就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访，保底能成交一家，这是我们衡量绩效的规范。
随着技能提高，积累也会提高，漏下来的东西就会越来越多，绩效就会越来越好。这个过程中，态度很关键。态度好，胆子大，TP保护膜厂家士气高，绩效往往也越好。所以，TP保护膜厂家只要是重视三件事项就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓态度。
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